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      人力资源理念:

      坚持以价值创造者为本,全面深化改革,突出活力激发,做好资源保障,持续实施“四能”,打造“四力”组织,为实现集团战略目标提供有力支撑。

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      实施“FAW-HR3311”战略,通过构建三大机制,实施三大工程,完善一套体系,树立一个理念,打造中国一汽人力资源核心竞争力。

      三大机制:

      以价值创造为导向,绩效考核为基础,高目标高激励为手段,打造价值导向的考核机制、利益共享的分配机制、业绩引领的晋升机制。

      三大工程:

      以资源、能力、效率为目标,强化指标管理,实施发展同频的资源配置工程、持续改善的效率提升工程、业务同步的能力保障工程。

      一套体系:

      打造专业化、模块化、标准化、协同化、可良性复制的管控+运营管理体系。

      一个理念:

      践行“争第一、创新业、担责任”企业核心价值理念,通过机制建设与不断创新,使有潜力的人才得到发展、有业绩的人才得到重用,形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的氛围。

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